欢迎来到C战区云南响箭国际拓展有限公司

关注微信
| 收藏本站| 在线预订
周一至周日:07:00 —— 23:30
课程体系
体验式培训
企业管理培训
沙盘课程
企业销售培训
潜能开发
企业活动策划
长征红色文化
青少年素质拓展
商务会议
户外拓展
企业内训
员工心态管理课程 实战营销类课程 沟通技巧类课程 中高层领导力课程 人力资源管理课程 连锁终端类课程 金融银行类课程 生产管理类课程
大型军训
徒步露营
军事夏令营
游学冬令营
休闲体育
民族旅游
目视管理与8S推行实务
TIME:2017-10-27

 目视管理与8S推行实务

 

● 背景

企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加,怎样才能不断地提升企业的竞争力?答案只有一个,这就是不断提升企业的品牌和形象,才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平,优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍,高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务,必将赢得客户的信赖,企业获取高绩效的收益。《目视管理和8S推行实务》就是企业提升现场管理水平的最好帮手。

● 课程特色

目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具,离开目视管理,8S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路,重点介绍目视管理的方法和技巧,在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上,结合现代企业管理的需求加上学习(study)、安全(safety)、和节约(saving),推出8S管理的理念。使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升千福彩票网址的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。

● 授课对象

高层管理人员、中基层干部和普通员工

● 授课时间

二天

●  课程提纲

第一部分:企业的现场管理现状

1、这是我们的企业吗

2、这才是我们的企业

 

第二部分:目视管理方法与技巧

1、目视管理的定义
2、为什么要实行目视管理
3、目视管理的基本要求
4、目视管理的分类
5、行政管理目视示范1
6、行政管理目视示范2
7、目视管理的物品管理
8、物品管理要点
9、目视管理的设备管理
10、设备管理要点
11、目视管理的整理管理
12、质量管理要点

13、目视管理的安全管理

14、安全管理要点

15、目视管理的工具

16、目视管理的三级标准

17案例:14

 

日本企业成功的二大秘诀

 

第三部分:8S神韵概述

18S内涵

28S是无形的广告

38S是品牌的守护神

48S是节约降耗能手

58S是交货期的保证

68S是高效率的前提

78S是标准化的推动者

88S是安全的保障

98S具有超强的凝聚力

108S的重点内容

 

第四部分:8S推进重点

41、整理定义图

411、要与不要物品判断三法则

412、不要什么 

413、必需品与非必需品的处理方法

414、推行整理的步骤 

42、整顿定义图 

421、以沙盘演练确定物品放置位置 

422、定位颜色标准

423、推行整顿步骤一

424、推行整顿步骤二

425、整顿案例展示一 

426、整顿案例展示二

427、整顿案例展示三 

428、整顿案例展示四

429、按工艺流程布局实战案例#

4291、仓库四号定位实战案例#

43、清扫定义图

431、推进清扫步骤一

432、推进清扫步骤二

433、推进清扫步骤三

434、清扫作业规范案例

44、清洁定义图

441、落实前面3S的工作

442、作业台、椅子的3S

443、货架的3S

444、通道的3S

445、设备的3S

446、办公台的3S

447、文件资料的3S

448、公共场所的3S

4498S日常确认表

45、素养定义图

451、素养三要素

452、推进素养的步骤

453、素养具体实例一

454、素养具体实例二

455、素养具体实例三

456、素养具体实例四

457、生产现场8S活动表

458、生产现场8S检查表

459、办公室8S活动表

4591、办公室8S检查表

4.66S-学习的定义

4.61、创建学习型的组织的理由

4.62、学习型组织实际模型

4.63、发展学习型组织驱动力

4.64、全过程管理学习

4.77S-安全的定义

4.71、险情的辨别

4.72、什么是事故

4.73、危害控制方法

4.74、移去/替代法

4.75、行政控制法

4.76、工程控制法

4.77PPE

4.88S-节约的定义

4.97种浪费的识别方法

 

第五部分:8S推进体制

18S活动导入流程图

2、设定8S推行方针及目标

3、制定8S工作推行计划

48S推行步骤图

 

第六部分:8S推行手法

1、识别管理

2、红牌作战

3、定点拍摄

 

 

 

10分钟致电

培训顾问快速响应您的需求

2-5小时出方案

2-4套方案,直接发您邮箱

品质供应商

优质服务只做有效果的培训

紧急受理通道

一周内培训为您急事急办
版权所有 © 2017 All Rights Rserved 昆明响箭教育信息咨询有限公司 滇ICP备17009155号    
在线咨询
关注微信
服务热线
18725096998
返回顶部
彩票526_安全购彩 彩票526-主页 彩票526-登录网 彩票526 彩票526_官网 彩票526-千福彩票网址 彩票526_官网唯一指定! 彩票526_安全购彩